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梯升新聞

信息化:貫通生產安全的“管+理”

文字:[大][中][小] 2019/4/10    瀏覽次數:289    

響水大難,“安全”兩個大字因為鮮血流淌而再次鮮明!

“天津港”大爆炸后,安全,就已經成為政府文件中最常用的詞語之一,并結合以愈加嚴格的安全檢查。為何還會發生響水大難?關于此類的聲音和文章很多,其中,粟鎮宇先生所寫的《響水事故爆炸后我們該去向何方?》尤為全面。文中強調了管理才是安全水平得以提高的關鍵,并提出了具體而詳實的建議。

關于管理的詮釋:

管,要從方法、管理流程、績效考核上著手。

理,要求規則標準和流程都要合理,即要符合科學性、專業性、可執行性。

國家政府大力推行以“隱患排查,風險監控”為核心的主動安全管理,是因為只有如此,才能真正防患于未然。可是,生產隱患數量多、專業性強、考核難等實際困難,將成為實現全面安全管理的主要障礙。


海因里希法則顯示,300件無損傷事故,帶來1件死亡事故。而隱患至少有3000件。同時,這些隱患之間,彼此相關又各有特點,關系極其復雜。



生產中的諸多隱患,給企業的安全管理帶來許多困難:


困難一:專業性強。

僅靠安全部門,沒有能力解決問題。發現隱患,確定隱患的級別、類別,確定隱患治理方案和成本等等,都需要分具有生產崗位長期的經驗和安全理論知識。將如此多的隱患分類整理,確定發生事故的可能性,制定規范的治理流程,最終確定安全管理標準與規則,更需要一線安全專家的參與。

困難二:系統性強。

眾多的隱患之間存在著錯綜復雜的關系。自身造成的隱患,還相對好辦,更怕的是其它崗位帶來的隱患。此次響水大難,就是廢棄材料庫造成的。只有將企業作為一個整體,系統地治理,才能真正消除隱患。

困難三:發現全部隱患難。

要想一次性發現所有的隱患,幾乎不可能。而且新的隱患隨著技術更新、設備老化等原因,還在出現。

困難四:成本和精力。

治理每一項隱患都需要花錢和精力,不顧成本的安全管理,只能應付領導和輿論。

困難五:最高領導的感受。

生產安全事故,是小概率事件,一般性的問題,根本報不到最高領導那里,最高領導平時很難直觀地感到危險。一旦他知道了,事故已經發生了。

困難六:免責。

企業管理中,因為有了績效考核,管理的指標、措施才能貫徹執行。安全管理的評價,也需要有數據和效果支持,從免責和部分免責上得到體現。

要解決以上困難,應該借鑒企業管理信息化的經驗

從上世紀九十年代開始,中國開始重視企業管理,可效果一直不佳,直到ERP系統為代表的企業管理信息化開始全面實施,現代化的企業管理才真正在中國得以普及。

企業管理信息化的主要好處

第一:規則執行。計算機只認規則,而且忠實執行。這逼得企業必須形成規范的管理規則,大大提高了企業管理水平,特別是管理的可執行度。

第二:配合,不僅大大提高了效率,還減少了錯誤。

第三:數據,如何判斷,有了依據(而不是只靠經驗)。


建立主動生產安全管理系統。在安全專家通過培訓和組織下,由長期一線的生產人員通過科學的方法,排查隱患。制定治理流程和定期跟蹤制度。將第一批隱患按照類別、級別、崗位、地點、可能性、責任單位等分類錄入系統,按流程治理,定期跟蹤。

信息化的好處主要在于:


第一

將安全專家和生產人員的長期經驗結合并固化下來,可以自動積累和優化。

第二

眾多的隱患清晰了,治理過程清晰了,治理的配合效率提高。

第三

第一批沒有發現的隱患和新的隱患可以不斷地通過“現場人員錄入”、“定期排查錄入”、“不定期排查錄入”等方式添加到隱患庫中,不但逐漸增加隱患排查的覆蓋面。更重要的,同類企業的隱患庫以大數據方式共享,可以集數千家企業的努力于一身,形成最完善的隱患庫。

第四

隱患庫中的隱患級別、可能性經過預設,并在實踐中不斷優化,可以在數據支持下科學地在治理好處與成本之間進行分析,保證治理的經濟性。

第五

責任可追溯,安全評估就可以進行了。一定程度的免責至少在企業內部可以形成。完善到一定程度,對于企業的免責也就可以實現了。國外的安全管理,很多就是靠保險公司評估,最終落實在保費上。


有了安全管理信息化系統,還可以進行分崗位和級別的擬真安全培訓和安全演習,為今后的應急指揮中心提供執行手段和數據分析。



世界和中國企業管理信息化的成功經驗和生產安全管理的實際要求告訴我們,只有實現安全管理信息化,才能打通“管+理”的重重障礙,將安全落到實處,讓安全兩個大字上不再流淌鮮血!




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